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2017年半年度生产工作会议在凤凰创新园项目部顺利召开
2017-5-10 11:11:05 本站整理
       5月3日,公司召开了2017半年度生产工作会议,参加会议的有公司中高层管理人员、分公司主要负责人、全公司项目经理、现场负责人及安全负责人,本次会议由工程部组织,朱卫洋总经理主持, 根据议程安排,与会人员参观了中国轻纺城跨境电商产业园和凤凰创新园(一期)两在建项目的现场,包括生活区与办公区,作为全公司的CIS形象样板进行现场观摩。
生产工作会议会议在凤凰创新园项目部会议室召开。会上,工程部经理吴宏明、总工程师胡彬、公司副总经理金永水、财务部经理王叶娟相继作了专题讲话,分别对CIS形象策划、技术管理、施工质量创优夺杯等和当前税制新政进行了深入的讲解。
      会上,朱总经理提了五个要求。一是“转角色”,要求项目经理转换角色,是东厦项目经理,就是东厦的一分子;二是“保传统”,保持一个项目经理应有的素养,应当具备吃苦耐劳、勤俭创业的品质和能说会干的技能;三是“守规矩”,要遵守东厦建设的各项规章制度,要遵守公司形象策划,现场布置要服从公司管理;四是“增效益”,如何提高效益,向管理要效益,尤其是项目经理要提高自身管理素质,与时俱进,加强管理团队的培养和人才引进;五是“护平台”,东厦的发展离不开全体员工共同努力,每一位东厦人要共同爱护好企业平台,要给公司添彩,不做有损公司形象的事。
       王董事长也作了重要讲话。他指出,一要“强意识树品牌”,树立项目经理品牌,提高社会影响力;二是“定战略增实力”,做好与绿城、蓝城、宝龙等品牌地产商的紧密合作,加强人才引进和培养,加强财务管控,递增资金积累,提升企业的综合竞争力;三是“壮雄心搞融合”,无论承接业务还是创优夺杯,要敢想敢做敢创,一切皆有可能,公司与项目经理、项目经理与项目经理、项目经理与劳务分包方可以合作,实现优势互补、资源共享;四是“提质量控重点”,常见的质量痛病要预控在先,平时抓起;五是“精管理控风险”,推行精准管理、日式管理、 BIM管理,王董事长还强调公司要拒绝引进不知底细的项目经理,不接烂质工程,控制各类风险,要育铁军,展望未来,培育德才兼备、雷厉风行的年轻管理人才,王董还指出浙江、河南、贵州、上海等地将作为下半年公司开拓市场的重点。
       会议最后安排全体人员交流讨论,就如何加强提高项目管理、控制项目风险、突破传统的管理模式等问题进行深入的交流和研究。
       通过此次会议,全体人员要目标一致,众志成城,将东厦建设品牌推向更远更久。 
 
   
  
   

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